Muutoksen johtaminen

Muutosprosessin välittämien viestien ja niiden aiheuttamien kokemusten ymmärtäminen on keskeisen tärkeää kulttuurin johtamisessa. Siksi korostamme inhimillisen ymmärryksen tärkeyttä muutosjohtamisen edellytyksenä. Kokemukset siitä, että muutoksista ei ole kuullut riittävän aikaisessa vaiheessa tai että päätöksiin ei omasta asiantuntemuksesta huolimatta ole saanut vaikuttaa, ovat tavallisia useimmissa yrityksissä. Usein on myös epäselvää, millä perusteilla päätökset on tehty ja mitä vaihtoehtoja päätöksenteossa punnittiin. Lisäksi muutosten läpivientiä hidastaa usein se, että päätösten vaikutukset yksilön päivittäiseen työhön jäävät epäselviksi. 

Kehittämisen, projektien ja muutoksen johtamiseen on olemassa monenlaisia teorioita, sertifiointeja ja malleja. Hyödynnämme työpajoissamme Fair Process -mallia. Fair Process -malli ei sulje pois muita mahdollisesti yrityksessä käytössä olevia muutos- tai projektijohtamisen taikka kehittämisen malleja vaan tarjoaa niiden tueksi periaatteita, joita voi soveltaa kaikissa konteksteissa. 

Fair Process -mallissa on kyse siitä, että kun muutoksessa keskitytään lopputulosten lisäksi itse prosessin laatuun ja oikeudenmukaisuuteen, ruokkii se luottamuksen ilmapiiriä ja saa aikaan parempia lopputuloksia. Se potentiaali, joka vapautuu luottamuksen ja keskinäisen oppimisen ilmapiirissä, saa ihmiset jopa luomaan itselleen tavoitteita ja tekemään pyydettyä enemmän. Tämän ymmärtäminen on tärkeää, koska nopeasti muuttuvassa maailmassa voittavat tiimit osaavat ajatella itse, ratkoa ongelmia ja luoda uusia verkostoja.

Tarjoamme valmiin ja moneen kertaan käytännössä toimivaksi osoittautuneen valmennuksen muutosjohtajuuden kehittämiseen. Ota yhteyttä ja jutellaan aiheesta lisää.